Lecciones para las marcas que quieren eliminar el trabajo forzoso de sus cadenas de suministro

Presentado por Aditi Wanchoo, Adidas Senior Manager - Development Partnerships Social & Environmental Affairs, APAC

Aditi Wanchoo, responsable del Programa de Sensibilización sobre la Esclavitud Moderna puesto en marcha por la importante marca deportiva Adidas, compartió la experiencia de la marca en la mitigación de los riesgos de la esclavitud moderna en múltiples niveles de la cadena de suministro.

Lo más destacado:

• Diferentes enfoques para abordar los riesgos de la esclavitud moderna en los niveles 1 (proveedores directos), 2 (instalaciones de transformación) y 3 (proveedores de materias primas).

• Perspectivas optimistas en cuanto a la participación de los proveedores y voluntad de mejorar, si se les ofrece formación y capacitación adecuadas.

• La importancia de la colaboración intersectorial, la participación de múltiples partes interesadas y las asociaciones locales

Lecciones para las marcas que quieren eliminar el trabajo forzoso de sus cadenas de suministro

La estrategia de sostenibilidad de Adidas se puso en marcha hace aproximadamente 20 años, centrada en un principio en la preocupación por el trabajo infantil. En la actualidad, la cadena de suministro de la marca abarca 782 fábricas independientes en 56 países, todas ellas sujetas a las rigurosas normas de RSC de Adidas.

El programa Modern Slavery Outreach se puso en marcha para examinar la cadena de suministro de Adidas más allá del nivel de proveedor directo: es decir, las instalaciones de transformación (nivel 2) y los proveedores de materias primas (nivel 3). Como las marcas no tienen contratos de compra directa con sus proveedores anteriores, no pueden limitarse a presentarles un código de conducta y esperar que lo cumplan. La mejora depende de la negociación, la educación y la colaboración, pero la buena noticia es que la mayoría de los proveedores son receptivos a los mensajes sobre derechos humanos y están dispuestos a comprometerse.

Nivel 1: Proveedores directos

En el nivel 1 (proveedores directos), la sostenibilidad se centra en una cuidadosa selección de proveedores, relaciones a largo plazo, formación y mejora continua. Hasta el 40% de los proveedores potenciales de Adidas quedan descartados durante la selección inicial, pero los que pasan el corte disfrutan de una larga asociación con la marca. Para hacer frente a cualquier incumplimiento entre los proveedores existentes, Adidas se centra en la formación y el desarrollo de capacidades más que en las sanciones. No obstante, existe un sistema de tres sanciones para los incumplimientos reiterados de las normas de la marca.

Nivel 2: Instalaciones de transformación

Para los proveedores de nivel 2 (todas las instalaciones de procesamiento), Adidas hace hincapié en la educación y la influencia a través de la formación específica sobre la esclavitud moderna, especialmente en lugares de alto riesgo (que incluye China y varios países de APAC).

La marca descubrió que la formación es una estrategia muy eficaz para provocar el cambio. Basándose en los resultados de dos rondas de formación impartidas junto con la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y la OIM (Organización Internacional para las Migraciones), Adidas llegó a la conclusión de que el enfoque más eficaz es "hacerlo personal" y explicar el impacto real que la esclavitud moderna tiene en la fábrica y la cadena de suministro de cada proveedor (en lugar de limitarse a explicar la legislación general que regula las cuestiones de esclavitud moderna en los distintos países).

El seguimiento fue la parte crucial del proceso, con planes de acción claros para los proveedores y revisiones programadas para los proveedores entre 6 y 8 meses después de la formación.

Una de las principales conclusiones positivas de estas formaciones fue el hecho de que ningún proveedor desea realmente la esclavitud en su cadena de suministro. La inmensa mayoría de los proveedores están dispuestos a cambiar, pero a veces carecen de la capacidad y los conocimientos necesarios. Tras la formación, es mucho más probable que se sinceren sobre los casos de violaciones laborales en sus fábricas, y que estén dispuestos a introducir mejoras.

Para ampliar los programas de formación a cadenas de suministro más grandes, es importante formar al personal interno sobre los problemas de la esclavitud moderna, al tiempo que se crea un compromiso interno. Para ser persuasivos sobre los problemas de la esclavitud moderna, los propios empleados de una marca deben entender lo que está en juego, y estar a bordo con el ethos de "las vidas de los trabajadores importan".

Nivel 3: Proveedores de materias primas

Como la influencia de una marca tiende a ser mínima en el nivel de suministro de materias primas, el compromiso de las partes interesadas, la cooperación con las ONG y las asociaciones locales son primordiales para lograr el cambio. La cadena de suministro de Adidas incluye ejemplos de todo ello: para asegurarse de que su algodón procede de fuentes éticas, la marca se comprometió con la Iniciativa para un Mejor Algodón; en los países de alto riesgo para el abastecimiento de cuero, Adidas colaboró con la industria de procesamiento de carne para garantizar condiciones de trabajo dignas en granjas y ranchos; para los proveedores de caucho, la marca se comprometió con ONG locales en Vietnam para investigar y abordar los riesgos del trabajo forzado.

Conclusión

En resumen, Adidas esbozó los principales pasos de una estrategia para cualquier marca que quiera abordar los riesgos de la esclavitud moderna en su cadena de suministro:

• Evalúe sus riesgos

• Priorizar los países en los que centrarse

• Asegúrese de que dispone de las políticas adecuadas

• Invertir en capacitación y formación

• Colaborar con otras partes interesadas, porque ninguna marca puede o debe intentar abordar los riesgos de la esclavitud moderna por sí sola.