Regiones emergentes: Problemas crecientes para las empresas que se expanden a nuevas zonas geográficas

Panelistas: Anita Lo, Directora del Programa de Juguetes Éticos del ICTI Lynne Sprugel, Vicepresidenta del Comité, Academy International Ltd. Caspar ter Horst, Director General, ProductIP Stan Teisseire, Director de Operaciones Mundiales, QIMA

Moderador: Colby Jones, QIMA

"Empezar las cosas bien en un nuevo país: actuar con la diligencia debida y discutir el cumplimiento desde el principio" Las guerras comerciales han diversificado el aprovisionamiento, y están surgiendo muchos retos a medida que las empresas pasan de China a las regiones emergentes. Los representantes de Academy International, ICTI Ethical Toy Program, ProductIP y QIMA compartieron los puntos débiles experimentados u observados sobre el terreno. A diferencia de China, que cuenta con una infraestructura de fabricación muy desarrollada, muchos de los nuevos países de aprovisionamiento tienen dificultades para cumplir las medidas de calidad ante las nuevas demandas de volumen. Esto ha hecho que las empresas vuelvan a lo básico cuando se trata de incorporar nuevos suministros y garantizar que se cumplen las expectativas.

Principales conclusiones:

• La diversificación de las fuentes de aprovisionamiento conlleva una serie de retos:

  • Los costes adicionales de establecer la producción en nuevas regiones pueden no ser obvios al principio, pero sí significativos, incluso si se comparan con los aranceles

  • Algunas de las dificultades universales son mantener una calidad constante de los productos y encontrar una capacidad de producción adecuada.

  • Diferentes luchas en diferentes regiones, desde cuestiones éticas entre los vecinos de China hasta preocupaciones por la seguridad de las fábricas en el sur de Asia.

• Factores que a menudo se pasan por alto:

  • Es fundamental comprender y comunicar claramente los requisitos de cumplimiento (externa e internamente) antes de entrar en nuevos países.

  • El aprovisionamiento en el sector minorista también requiere un sólido programa de cumplimiento, con personal sobre el terreno en todas las fases de producción y en múltiples niveles de la cadena de suministro.

  • Trasladar la fabricación de una empresa significa trasladar todo el ecosistema, incluida la integración de los nuevos proveedores de materias primas en el sistema de datos existente de la empresa y garantizar el flujo continuo de información sobre el producto.

  • Riesgos de corrupción: cuando contraten a terceras empresas locales para que les ayuden a cumplir la normativa, las empresas deben asegurarse de que estos proveedores disponen de controles para evitar el soborno y la corrupción.

• Consejos para las empresas que se expanden o se trasladan a una región de aprovisionamiento menos madura:

  • Cuando se traslade a un nuevo país, empiece todo bien: hable del cumplimiento de la normativa social en una fase temprana y deje claros sus requisitos.

  • Actúe con la diligencia debida y realice todas las auditorías pertinentes: investigue los procedimientos de seguridad de su proveedor, el cumplimiento social, la seguridad estructural y contra incendios, los programas de formación, etc.

  • No olvide crear su estructura de datos: asegúrese de que su proveedor y sus proveedores, a su vez, pueden suministrar a tiempo toda la documentación necesaria.

  • Conozca a las personas con las que va a trabajar: reúnase personalmente con sus proveedores y asegúrese de tener ojos sobre el terreno.

  • Trabajar con una organización profesional para ayudar con el cumplimiento social, preferiblemente un proveedor internacional con presencia local y una sólida comprensión del cumplimiento.